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新华日报:洪泽区“四四三”立体考评提高识人精准度

日期:2016-10-20 浏览次数: 字号:[ ]

选对人用好人,前提是看准人识准人。近年来,洪泽区探索了“四评”人岗相适度、“四考”干部“德”、“三比对”干部现实表现的“四四三”干部考核、研判新模式,进一步提高了知人识人的准确度,为在换届中高质量选拔配备干部打好了基础。

??? “这种考核识别模式,不但看被考察人的‘工作干得行不行’‘化解问题办法多不多’,还要看他‘与班子融得好不好’‘德行评价高不高’,进而形成对干部政治信念、德行操守、能力素质、现实表现的综合评价,为选好干部、配强班子提供了充分的依据。”洪泽区委常委、组织部长韩永胜介绍。

??? “四评”提升人岗相适度

??? 以“谁了解、谁评价”为原则,洪泽区制定了《领导班子综合研判纪实表》,单位“一把手”逐一书面评价班子成员,点出优点、指出不足,并从强化班子建设角度提出意见建议;以知情和熟悉为原则,确定本单位人员,知情的干部、群众、服务对象代表,市区“两代表一委员”“1+6”考评主体,拓展干部考察干部群众参与度;利用微信公众号平台,开展干部任职意向调查,自评岗位胜任度、自选任职方向,作为组织选配干部的参考;区委组织部综合民主推荐、年度考核、发展潜力等因素,对考察对象履职情况、胜任岗位状况进行组织评价,得出结论。

??? “这种评价体系,从多个角度、多个层面了解了干部,能把干部的长处和不足都晒出来,既比谁更优秀,也看谁更合适。”洪泽区委企工委书记、组织部干部科科长秦广青介绍。今年乡镇换届前,洪泽还开通“洪泽干部在线”微信公众号平台,对全县所有科级干部任职意愿进行了摸底调查,专门建立了“科级干部任职意愿”信息库,动态收集干部任职意愿等信息,为干部的选配使用提供参考依据。

??? “四考”推动德评系统化

??? “德”的考核一直是干部考察的难点,为了优化干部“德”的考核,洪泽区根据20字‘好干部’标准和中央省市对换届人选品德的要求,将干部的‘德’具体化为政治、职业、社会、家庭、个人等5类27项正反评价要素,形成了《“德的情况”正反评价要素一览表(试行)》,使考核标准更加具体、可操作。

??? 洪泽区采取专项述“德”、公示晒“德”、民主评“德”、公开诺“德”的方式考“德”。就是干部在年度考核会上主动报告“德”的表现和存在问题;述德报告经单位党组织研究确认后,进行集中公示;发放“领导干部德的情况测评、评议表”,分四个等次进行测评,并在访谈时专项评价干部的“德”;领导干部签订“诺‘德’承诺书”,通过新闻媒体、政府网站、单位公示栏等载体,向社会群众公开承诺。

??? 高良涧街道组织统战委员丁俊光反映:以前评价干部的“德”,多是凭印象和感觉在票上勾勾好、中、差,现在的正反评价要素非常具体,评价哪个干部,根据他的德行表现对号入座就行了。

??? “三比对”量化排出实名次

??? “三对比”,就是班子内部比强弱、同类干部比位置、历次考核比进退,从而更加全面、准确、客观地为干部画好像。洪泽区委组织部副部长张明成介绍。

??? 据了解,班子内部比强弱,是通过梳理测评结果、查看工作实绩、听取单位“一把手”点评,在班子成员中比对表现优劣。同类干部比位置,是区分书记、镇长、副书记等职务类别,根据县领导、对口部门打分、工作实绩和测评结果等,综合评定干部在全县同类干部中的位置。历次考核比进退,是综合近3年干部考核结果,比对干部一贯表现,对组织上有意向调整的干部,参考其近三年一贯表现后,最终决定调整方案。

??? 运用新的考评模式,结合镇换届工作,洪泽区对37名表现优秀、群众认可的干部予以提拔重用;将7名实绩突出、表现优秀的“三类人员” 选拔进了镇领导班子;对5名不适宜担任现职的领导干部进行了岗位调整,受到多方好评。

??? 叶顺亮 潘 宇

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